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緊密圍繞“提兩氣、促兩轉” 推動華星高質量發展
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發布時間:
2020/08/20
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編者按:為深入貫徹集團公司半年經營工作會議要求,華星電子于7月22日上午召開了上半年經營工作會,傳達學習集團公司半年經營工作會精神,總結回顧公司上半年經營情況,安排部署2020年下半年經營工作,落實集團公司“提兩氣、促兩轉”精神要求,黨委書記、董事長黎明做了講話,就做好下一階段工作,提出四項要求,即:穩經營、抓項目和市場、抓生產組織管理,全力以赴促增長;轉機制、強改革,釋放企業發展活力;強弱項、補短板,防范經營風險;講政治、擔使命,推動黨建工作深入開展。四項要求的提出緊密結合公司當前各方面工作實際,是華星對集團公司“提兩氣、促兩轉”精神的充分認識和部署落實。黎明董事長在會議上做了詳細分析與詮釋,特此摘錄,望公司廣大干部職工認真貫徹學習、深刻領會,將會議精神落到華星“兩提升、三轉變”干部素質提升、軍品一級管理、全面深化改革工作當中,推動華星實現高質量發展。
回顧上半年,疫情蔓延對全球經濟的影響深遠,對企業的發展挑戰巨大,我們必須堅定信心,謹慎決策,冷靜分析形勢變化,積極應對危機,尋求良機,繼續苦干、實干、巧干,確保公司生產經營穩定高效、各重點項目按時達產達效。
一、穩經營、抓項目和市場、抓生產組織管理,全力以赴促增長
推動華星高質量發展有困難,但更要有信心,今年的國際環境沒有什么大的改善,甚至在某些領域還在惡化,貿易摩擦、各種針對中國企業的制約也在不斷加碼,國內疫情影響正在逐步消除,新的經濟轉型正在逐漸形成,新基建帶來的發展機遇正在有效釋放。對于陜西而言,習總書記來陜考察系列講話精神,對奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章指明了方向,陜西正迎來發展的最好時機。對于華星來說,國產替代機會大于危機,消費需求正倒逼企業改革創新、尋求新的發展機遇。華星在基礎材料、壓敏電阻、晶體、線繞電阻等方面還是有良好的發展基礎的,我們要對華星有信心,對自己有信心,我們的信心就來自于有集團強有力的領導和支持,有廣大干部員工的勇于拼搏。隨著改革管理要求的深入推進,不可避免遇到各種問題,各單位、部門要堅定信心和決心,樹立實干之志,大膽干,緊抓快干不放松,樹立大局意識、協作之心,相互補臺。要堅持問題導向,制定改進方案,扎實推進整改落實,形成不斷優化和提升的良性機制。
二、轉機制,強改革,釋放企業發展活力
要以集團開展的“提兩氣、促兩轉”活動為抓手。所謂“提兩氣”,就是提干事創業的凜然正氣,鼓舞干事創業的豪邁之氣;所謂“促兩轉”,就是轉機制、轉模式,就是要建立企業經營管理的有效的、靈活的機制。要調動全體員工的積極性,轉變企業的經營管理模式,為了企業的高質量發展,并兼顧國家、集體、個人利益提供有力保障。要建立健全現代企業管理制度,建立有效的公司法人治理結構,充分發揮黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層的作用,充分調動職工董事和監事的民主管理和監督的積極性,切實提升企業的運行效率;進一步加大考核力度,完善考核方式方法,重視經營業績考核和過程管控,加強對下屬企業固定資產投入、人才引進、研發等方面的考核力度,實現業績薪酬同增同減,獎罰分明,壓力層層傳遞,充分發揮好考核管理的導向和激勵作用,不斷提高員工的工作積極性,確保工作任務目標的順利完成;多渠道多方式推進混合所有制改革,適時引進戰略投資者,優化下屬企業的股權結構,完善骨干員工和經營層持股機制;加強企業優勢資源掌控、激發優勢資源活力,減少法人戶數、壓縮管理層級,加快產業整合,處置僵尸、困難企業,制定積極的獎勵、激勵政策,調動全員特別是骨干員工的積極性,激活、釋放企業活力。
三、強弱項、補短板,防范經營風險
俗話說“知己知彼,百戰不殆”,我們的弱項、短板是什么,我想大家是清楚的。基礎薄弱,長期投入不足,生產能力不足、科研創新能力不足、市場開拓沒有創新,這就是我們的弱項和短板,管理不規范是最大的經營風險,企業得不到高質量發展是最直接的經營風險。表面上各類人才儲備和培養不夠、資金困難投入不足,而客觀上是思想上沒有與時俱進,沒有解決好企業發展短期、中期、長遠目標和規劃之間的關系。一個人走路,不能只盯著腳下,也不能只看向遠方,如果這樣走路就會發生事故,必須顧及左右、當下和長遠。所以要求我們的領導干部,放下牢騷和抱怨,從我做起、從現在做起,在解決當下急迫問題的同時,也來做做磨磨刀、修建圍欄、搭建舞臺等基礎而長遠的工作。要創新人才的引進與培養機制,創新生產經營管理、創新科研管理和產品開發、創新市場開發和運行方式,從而提高企業核心競爭力,降低企業經營風險,推動企業高質量發展。
四、講政治、擔使命,推動黨建工作深入開展
華星黨建工作的開展,首先要圍繞以習總書記來陜講話精神的學習和領會為主題,以堅定習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”為始終,旗幟鮮明講政治。目前,華星在圍繞軍品以及管理,全面深化改革中已經到了爬坡過砍、滾石上山的關鍵時期,這就要求我們更要重視黨的政治建設,夯實政治根本,涵養政治生態,為華星各項工作的順利開展保駕護航。要推動黨建工作的深入開展,就必須做到黨建工作與生產經營的深度融合,把黨組織的責任體系落實到我們開展的各項生產經營工作當中,把對黨員的監督、教育、管理落實到黨員在各個崗位上先鋒模范作用如何發揮當中,把高質量黨建落實到引領華星高質量發展的全過程。要以集團開展的學習習總書記來陜考察重要講話“弘揚延安精神、凈化政治生態”專題研討為契機,以集團“提兩氣、促兩轉”活動及華星開展的“兩提升、三轉變”為抓手,要努力營造“求真務實、擔當作為”的干事創業氛圍,把思想和行動統一到習總書記來陜講話精神上來,統一到集團全面部署上來,團結帶領廣大干部員工,圍繞軍品一級管理,深化改革創新,突破束縛,迎難而上,實現華星高質量發展。
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